從這幾個看片人的反應來看，湯姆·科里森就知道迪士尼公司簽下這部電影是必然的趨勢，他無法改變這一點，也承認影片確實足夠驚險刺激，有很多賣點，可他也必須將對方壓一壓，否則他就不好過。

    想到那位先生隱約的一些暗示，湯姆·科里森就有一些頭疼，原本以為並不難達到，畢竟保羅·迪士尼作為一個年輕的菜鳥，沒有多少的經驗，投資一大筆錢最後卻拍出來爛片的情況並不少見。

    可偏偏第一部《決勝二十一點》就質量上乘，而且羅伊·迪士尼派人關注，最終獲得了不少的發行資源。

    最終宣傳上投資三百萬美元的電影，獲得了超過成本十倍的票房，完全可以說是大獲成功。

    如今這部電影，這次居然還得到了手下一致的好評，這代表着有極大地可能也會成功，這讓湯姆不由得更為懊惱。

    這個保羅·迪士尼怎麼能夠有這麼好運氣，接連投資兩部的電影都獲得了成功，還是說導演杜奇·查理曼是一位才華橫溢的導演，就和斯皮爾伯格那樣嗎？

    不管怎麼樣，上一次《決勝二十一點》成功，他很可能已經讓那位不滿意了，他必須要做一點什麼，因此他開口道：

    「雖然近些年北美動作片盛行，但我們也不該忘了，觀眾的口味都是善變的，誰也不知道他們什麼時候就會厭倦這個類型。

    還有這部影片缺乏有號召力的明星演員，宣傳時極為不利，這意味這着我們要拿出更多的資源做宣發……」

    能成為發行部的主管，湯姆不是笨蛋，羅列出的全部是客觀事實，最終在經過一系列的討論之後，大家決定先按照b類影片的宣發來安排。

    先安排影片的評級和點映，然後根據成績，再適當的加大宣發資源。

    不管怎麼樣，在九月底，保羅的工作室和迪士尼公司簽訂了發行合約，杜奇·查理曼接下來根據迪士尼公司的要求剪出兩支預告片。

    對保羅來說，影片的製作算是結束了，不過對於發行的關注同樣也不能夠放鬆，發行公司對影片的宣發策略，同樣是影片成功必不可少的條件。

    發行是荷里活商業電影的核心，憑藉自身的出身和人脈，雖然迪士尼公司一開始安排的宣發資源並沒有達到預期，但只要電影的成績出色，他就可以運作獲得更加多的宣發資源。

    根據雙方的合約，這次的條件比上次《決勝二十一點》有所優待，迪士尼公司會抽取北美票房的分成下降到了百分之十五，工作室能夠獲得了票房分成提高了一大半。

    不過迪士尼公司同樣也獲得了北美電視錄像帶版權收入30%的分成，並享有海外發行權的優先購買權，而墊付的宣傳營銷和製作拷貝等先期宣發費用，等影片在北美下檔後，將優先從票房中截留。

    同時，迪士尼公司也制定了影片的北美上映計劃表，答應會將電影安排在聖誕檔期發行，

    按照計劃，先期宣傳定在了十一月初開始，初步的宣傳之後，就是點映，然後根據觀眾和影評人的反應，再來決定具體開畫的銀幕數和宣傳投入資金。

    對於這一次保守的發行策略不滿，但保羅並沒有立刻說出來自己的不滿，這樣穩妥的發行策略並不能夠說是錯的，即便是被質問，對方的行為也是在保護迪士尼公司的利益。

    影片以點映的方式開畫，迪士尼公司盡可以觀察市場的反應，如果觀眾口碑極佳，單館票房成績出色，以他們的能力，短時間內沖印上千拷貝並且將放映規模迅速擴大根本不是難事。

    到最後，影片大賣，迪士尼公司拿到高額抽成；影片失敗，迪士尼公司沒有多大損失。

    時間進入了十月份，工作室的工作也就少了下來，保羅則來到了思科公司，即便是作為擁有30%股份的大股東，他也沒有過多的干預公司的發展。

    1984年，隨着路由器的開發出現，讓思科公司在一部分行業內有了名氣，這種小巧的設備大大降低了計算機相互聯繫的成本，讓人們能夠更加方便的將不兼容的計算機局域網整合在一起，形成一個統一的網絡，當時人們認為這標誌着互聯網時代的真正

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