這男子道出了互聯網的本質「直接面對客戶」、「賣服務」。

    不僅僅是軟件應用，和互聯網對接的都會有這優勢，就是直接面對用戶。

    東西好不好直接就能獲得反饋，如果製作人真的有心變強，哪怕每天思考改動一點點，一年後真的完全不一樣。

    典型例子qq，qq是定下了強制每個月更新一個新版本的計劃，添加一個雞肋新功能都行。

    這看着好像微不足道，有些改動根本就沒什麼用，但哪怕每個月的改動只增強1%，假設初始分是100分，20年後就是1000多分。當然實際上是不可能只有1%這麼低。

    小馬哥英文名是pony，意思是小馬駒。整個企鵝集團的運行模式就是靠着用戶體驗，輕快的小跑，在歡樂中慢慢升級。企鵝旗下集團文化雖然帶着狼性、養蠱性子，但基本也是輕快小跑。

    不管是大資源池qq，或是旗下公司如閱文，都是一個思路，收到用戶反饋後，隔段時間稍稍調整一下，變強就行。

    估計起點的思路和企鵝思路本身就契合吧，後來相處得就很融洽，之前天橋哥時期太急着出成績，很多人就感覺很累，不適應。

    早些年傳統文學裏還經常有出來挑刺網文的，但到了後來就慢慢沒有了，網文作者在用戶體驗上的計算量，是完爆傳統寫法的作者很多倍的。甚至包括老式的電視劇，在後期編劇收入都不能和網劇編劇比了。

    互聯網賣的就是服務，能夠體會這一點的人，在這2011少之又少。

    眼前的中年人是新浪的大人物，李逸霏自己就是從新浪出走的，再加上之前的侯曉強，再到眼前的中年人……

    新浪內部的問題太嚴重，厲害的人才一個個出走。

    李逸霏問着中年人問題，心裏想的是一定要把人留住，價格高點也可以。

    現在的盛唐集團不缺錢，《植物大戰殭屍》系列的錢就剩不少，有錢，真的可以為所欲為。

    而新浪出走的人是做新聞的，肯定對互聯網的用戶體驗很敏感，絕對是適合盛唐的人才。

    李逸霏試着說了一些盛唐集團的好話，但明顯他的分量不夠，最後他說一會兒就把對方離開新浪的事和唐覺曉說。

    李逸霏在這裏想招攬人才，結果遇到了老同事，另一邊，盛唐集團戰略部內部會議，唐覺曉和劉歡就人才這方面爭執得非常厲害。

    劉歡的主張是錢能通神，現在許多互聯網公司有對自己待遇不滿的人，只要肯砸錢挖，總能挖來強人。

    唐覺曉的觀點是，重要的人才還是得自己培育。看看以前盛大的例子，打工皇帝唐俊不可能沒看出盛大的問題，但遇到危機就離開了盛大。

    桌子圍坐着十多人，就這次畢業招聘引起人才討論，已經開了幾次會了。

    劉歡很認真的說：「不是哪家公司都有盛唐這麼賺錢，他們很多是有厲害人才的，但又給不起待遇，把這些挖過來，直接就能發揮作用。」

    「挖人就要擠走原來的人，元老怎麼安撫？」

    「現在還沒到他們養老的時候，唐總你不是買了很多東西嗎？有些人退位換你的東西就行，大家不都是這麼幹的？」

    指的是房子……

    然而現在還沒到房子價格巔峰。

    分股份走人也行，很多公司就是這麼幹的，厲害的人出現了，老員工拿股份離開，不佔位置。等公司市值提升了，一般老總會高價收回老員工的股份。這麼設置的話，很多員工就會很認真的工作，升值後拿股份，退位讓賢，哪怕退位了也會期待公司變強。

    但這操作難度有點高……

    看唐覺曉在那沉思，劉歡又說：「要不建立同類型部門，讓他們互相競爭，養蠱的過程中會變強。」

    「內部競爭……很難控制走向。」唐覺曉沉吟了一番，說，「只要資源到位，中人之姿也是可以捧起來的，而且有些人忠誠度會很高。」

    劉歡嘆道：「現在已經進入了互聯網飛速發展期，沒有時

『加入書籤，方便閱讀』