對一個公司來,裁員很正常,尤其是以碧天集團目前的現狀,但如果標準不公平,裁員最後變成了任人唯親、誰會拍馬誰就上的鬧劇,那麼可以預見的是,碧天集團倒閉的速度會加快許多。

    誰也沒有想到的是,曾老師們五人全部出動,每人一間辦公定,每人每天親自和3名員工面談,每個員工給五分鐘時間,只需回答一個問題：什麼是人脈？

    是走是留,根據員工的答案打分,分高者留,分低者走。

    儘管碧天集團現在深陷困境之中,但大多數人抱着寧肯賴在碧天集團不走等轉機的想法,也不願意被辭退,重新找工作意味着事業的重新開始,在碧天集團多年來的安穩工作,讓碧天集團的大部分員工都養成了得過且過混一天算一天的懶惰,寧肯抱殘守缺,也不願意辭舊迎新,挑戰自我。

    都還以為曾老師們會出什麼奇思妙想的考試試題,沒想到,卻是這麼簡單的一道問答題,所有人都長舒了一口氣,都認為自己可以輕易過關,輕鬆留下

    結果卻是讓所有人都目瞪口呆

    看似簡單的一道題,大部分人的回答要麼離題萬里,要麼答非所問,要麼千篇一律是從新華字典上複製的解釋,要麼就是胡言亂語一通,總之,越是簡單的問題,越容易讓人陰溝裏翻船。

    最後公佈了裁員名單後,被裁員的員工很不服氣,吵着鬧着要讓曾老師們公佈答案,如果答案不讓他們心服口服的話,他們會一直鬧個沒完。

    曾老師們也沒讓失敗者失望,根據眾多優秀員工對人脈的理解,他們總結了一個標準答案,並且作為公司的文化理念,懸掛在了公司的文化牆上。

    「人脈是什麼？人脈不是你認識多少人,而是有多少人認識你,並且其中又有多少人認可你。

    人脈也不是你和多少人打過交道,而是有多少人願意主動和你打交道。

    人脈更不是你利用了多少人,而是你幫助了多少人。

    人脈還不是有多少人當面吹捧你,而是有多少人在背後讚美你。

    人脈不是在你功成名就時,有多少人圍繞在你身邊,而是在你失敗落魄時,有多少人對你不離不棄。」

    看完標準答案後,許多不服氣的員工服氣了,因為他們發現,對人脈的理解,他們還是太膚淺了,只知其一不知其二,沒有深刻地認識到人脈的真正含義不是從自我出發的自私,而是站在別人立場上考慮的換位思索,是檢討自己讚美別人,是忍耐是感恩,是信守諾言是敬業,是待上以敬,待下以寬……

    經過曾老師們一對一地和員工對話,再加上考試,整個公司的全體員工,都被曾老師們掃描了一遍。據曾老師們向施得匯報,大凡沉穩的員工,對人脈的理解都比較深刻,而且相貌忠厚,面相之中有忠誠之相,舉止有分寸,言談很得體。而浮躁的員工,對人脈的理解都比較膚淺,出發點都是以自我為中心,很少考慮別人。並且言談舉止輕浮,站的時候,左右搖晃,坐的時候,翹二郎腿,並且不停地抖動。男抖窮,女抖賤,人抖窮,樹抖死,坐都坐不安穩胡亂抖動的人,曾老師們的共識是,一概不用。

    而且部分員工還生有反骨。

    反骨的人,通常具有強烈的叛逆精神,有可能會是不忠不義之人。任何一家公司都不會重用不忠不義之人,畢竟,公司有許多商業機密,一旦被人泄漏,有可能造成不可彌補的重大損失。

    曾老師們雖然行騙多年,但畢竟也在相術上沉浸了很久,識人的本事和察言觀色的能力,一般人比不上。所以施得才放心地將公司裁員的大事,交由幾人處理。事實證明,施得的眼光絕對正確,曾老師們沒有讓他失望,順利而圓滿地完成了大浪淘沙的工作。最後不管是被辭退還是留下的員工,都符合施得的要求。

    碧天集團積重難返,只有從上到下全部整頓一新,才能可能輕裝前進,重獲新生。

    如何將面相學運用到公司的人事管理工作上,一直是施得着重思索的問題之一。面相學的最可貴之處在於識人之明,識人,不但在日常生活中可以快速地判斷一個

『加入書籤，方便閱讀』