下，因為他的雷達里就沒放欣哥進去，也不知道他在鼓搗啥，結果一出手就是類似小康社交下面某個功能的產品。

    喲，這是來搶生意的？楚垣夕不得不下了個靈鴿app仔細研究了一番。小康社交本質上是標籤社交，標籤社交順流而下就是開發用戶標籤屬性，當然這局限於用戶願意公開的自我的標籤。

    比如擼貓、溜娃、羽毛球等等，小區內具備相同標籤的用戶經過app的牽引就會自發聚合成群，非常方便。

    這個社交需求是顯而易見的，但是始終被漠視，沒有什麼app主動提供便捷的功能。從這個需求出發，自然就能衍生出標籤用戶的任務發佈和完成系統，而且小康是有貨幣內循環的，結賬非常方便。

    楚垣夕以為別人一直不會重視這個需求，讓他苟到小康社交上線，沒想到還是有人注意到了。靈鴿非常簡單粗暴，直接讓用戶給自己打標籤，不過是技能標籤，比如鉗工、銑工、焊工，以及碼字工。貼完標籤，就會有人看到標籤然後給用戶下達相應的任務，以及報酬。

    還好還好，楚垣夕心說這麼好的需求點，居然被欣哥做成了一個打零工的app，小康還能hodl的住。

    幾乎與此同時，國內文創版權界又出一件趣事，有個叫做d站的專做侵權盜版的視頻網站居然上區塊鏈發幣了！

    關鍵是他家的發幣迥然有異於其它鐮刀，白皮書實在是人情練達，首先明說不允許天朝和米國用戶購買他們家的幣，然後強烈要求風險自負，如有損失不得追究，並且坦誠自己的幣沒有任何鳥用。原文：「在寫這段文字時，dili不能用來購買相關物品或者服務；dili並沒有太多實際的用處。dili不是一種投資，我們無法保證dili將會增值，但其也有在某種情況下出現價值下降的可能。」

    楚垣夕簡直不敢相信自己的眼睛，幣圈的人要是都這麼敞亮該多好啊？但是即便如此，仍然還有許多購買者，印證了幣圈只要ico就能資產x10的神話。

    這麼兜兜轉轉時間到了九月，月初渣易考拉的併購案進行了官宣，換算成￥，阿里小擲一百多億把它收入囊中。一旦雙方市場份額合併，阿里一下子站了國內海淘市場的50%還多，成為這條賽道上的主宰。而劉璐幾乎也在同一時間出擊，通過鄭德的關係網疏通，順勢對於目標們展開了一番非官方接觸。

    進入九月，楚垣夕主要關註裏程碑4推進之餘，也分出很大精力到楊健綱那邊，因為他那邊醜媳婦要見公婆了。

    對楊健綱來說，九月是生死大考，相當於做移動互聯網的做出產品來了。做出產品不但要面向用戶，還要給投資人看，看產品本身，看用戶數據。情況好，可以立刻開始下一輪融資；情況不好可以包裝成「好」，是否融資看自信；情況糟糕的可能就要考慮怎麼收手了。

    像小康的a輪融資，楚垣夕其實就是在數據並不是特別理想的情況下，確定只有自己一個人知道沒那麼理想，於是大膽開啟下一輪融資。畢竟他這套玩法在全球都是從來沒有過的，是互聯網輕資產和實體重資產的強烈結合，是新零售領域的一次突破性嘗試，在大的紅利沒有消失的情況下，投資人也不並非萬能，在缺乏對照的情況下很容易引導。

    而他之所以有充分的信心以路演的方式展開這輪融資，也是因為創業有困難很正常，針對性的克服就是了，完全一帆風順沒任何阻撓的創業本來也是極少數。所以歸根結底，是楚垣夕本身就有信心解決這一次創業中遇到的新問題。

    巔峰視效的平台實際上早就完成了基礎的版本，連《動物公司》的動畫都做出好幾集了，但是那個不是面對用戶的，易用性極差，楊健綱雇來的策劃是在程序猿的貼身支持之下才能編的下去，不然連調試的按鈕都找不到。

    這個平台，邏輯上是用戶編表格，調平台資源，輸出視頻。但問題是就像真人拍片一個場景得重拍十幾二十次一樣，動畫一樣要在編輯環境下反覆調優。

    這個「中間狀態」的調整過程不能每次都讓用戶去寫表，因為「寫表-轉碼-引擎整合資源-輸出

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